随着不同的财务结构对于人员技能的要求逐渐发生转变，财务人才也慢慢开始转型。财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是必须具有实现财务业绩最大化的能力。即如何通过你的运作使公司增值？判断通过哪些手段去做才能给企业的整体方向上一个把控?请听钱老师为大家分享“领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次”。 

掌握领导力的培养和核心能力的建设

了解财务分析相关的重要手段及其对业务的影响

总结领导力在团队建设及工作中的重要体现

——非结构化领导力：组织中的7种权利

——影响力的建设：内力+外力+关系圈

——专家型人才的影响力模型:红+黄+蓝+绿

——财务指标下的营运指标分解：存货周转指标

——财务分析对管理层决策的影响