我们采取了价值链的做法，来提升企业经营效益，算是抓住了基础主线。但是独木难成林，如果我们要真正将绩效管理执行到位，取好良好效果，还必须与其他方法工具相配合。

本课程，我们介绍与价值链相配合的三个做法：一是建立责任会计制度，二是划分责任中心，三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的，责任中心指的是考评谁以及考评的重点，平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。 

理解责任会计制度的重要意义

明确责任中心的分类及其常用考评指标

理解平衡计划卡的价值与常见考核维度 

责任会计制度

四种责任中心

一成本中心、收入中心、利润中心、投资中心

一各责任中心常用考评指标

平衡计分卡

—关键成功要素

—常见考核维度

—平衡计分卡范例