战略选择和实施是企业经营者所必备的能力，良好的战略可以指导企业在正确的道路上得到又快又好的发展，而不当的战略选择会让企业错失发展机遇甚至遭遇无法挽回的局面。但在国内外有关战略的案例中，却少有战略工具在中小企业中的选择与实施的案例。 
中小企业在创立和转型过程中，所共同面临的问题之一是资源有限。集中化战略可以帮助企业合理划分自身的经营边界，让企业集中力量在局部率先建立优势。因而成为多数中早期小企业的战略选择。 

本次课程通过集中化战略在KL公司的成功实施，对其从转型背景和转型资源和转型过程进行详细的讲述和分析，希望对中小企业在战略选择和实施过程提供参考。

1、集中化战略在企业中实施的真实案例  

2、战略实施前中后的柔性安排  

3、集中化战略的适用条件和局限性

1、KL公司所面临的压力  

2、企业战略选择与实施准备  

3、战略实施过程及结果  

4、案例分析与启示