对任何一家企业来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话“人吃马喂”没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹：这一天从早到晚签出去的哪是单子啊，整个是一张张的钞票！ 

于是，在我们的企业中经常会遇到类似这样的问题： 

1. 公司管理者：到底你们谁的数据是对的？为什么这个月的费用又超了？我要的数据你们什么时候能给我？

2. 基层报销人员：这张报销单到底该怎么填？我的报销到底审批到哪儿了，什么时候能付款？ 

3. 财务人员：这张报销单怎么又填错了？这么多报销单，我要做到什么时候啊？ 

总而言之，费用控制看似基础却是老大难的问题，产生上述这一系列的疑问、抱怨、吐槽的核心原因究竟是什么？我们又该如何有效解决这些问题呢？

1、痛点揭示：企业日常费用管理的迷局

2、原因拆解：造成管理迷局的主要根源剖析

3、顶层设计：不同从业务模型下的控制策略设计

4、执行环节：不同业务模型的业务单据及审批流程应对

5、工具推荐：那些高效的费用管理工具